Coste y efecto cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad
Kaplan, Robert S.
Coste y efecto cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad Robert S. Kaplan , Robin Cooper - [1ª?] ed. - Barcelona Gestión 2000 - 401 p.
Apéndices temáticos, al final de algunos capítulos Notas y noticia sobre los autores, al final del libro
Introducción : sistemas de gestión de costes y de evaluación de la actuación Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes Fase I : Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles Fase II : Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización : mejora de los sistemas de costes estándar Fase III : sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización : el sistema de costes Kaisten y los centros de pseudobeneficios Sistemas de costes basados en las actividades : introducción Medición del coste de la capacidad de recursos Sistema de gestión basado en las actividades : aplicaciones operativas Gestión estratégica basada en las actividades : mix de productos y fijación de precios Gestión estratégica basada en las actividades : clientes Gestión estratégica basada en las actividades : relaciones con los proveedores y desarrollo del producto El ABC en las empresas de servicios Profundización de los sistemas ABC Fase IV : el ABC y los sistemas de información Integral (SII) Fase V : la utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia
8480888881
INGENIERIA INDUSTRIAL COSTOS Y PRESUPUESTOS
Coste y efecto cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad Robert S. Kaplan , Robin Cooper - [1ª?] ed. - Barcelona Gestión 2000 - 401 p.
Apéndices temáticos, al final de algunos capítulos Notas y noticia sobre los autores, al final del libro
Introducción : sistemas de gestión de costes y de evaluación de la actuación Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes Fase I : Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles Fase II : Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización : mejora de los sistemas de costes estándar Fase III : sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización : el sistema de costes Kaisten y los centros de pseudobeneficios Sistemas de costes basados en las actividades : introducción Medición del coste de la capacidad de recursos Sistema de gestión basado en las actividades : aplicaciones operativas Gestión estratégica basada en las actividades : mix de productos y fijación de precios Gestión estratégica basada en las actividades : clientes Gestión estratégica basada en las actividades : relaciones con los proveedores y desarrollo del producto El ABC en las empresas de servicios Profundización de los sistemas ABC Fase IV : el ABC y los sistemas de información Integral (SII) Fase V : la utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia
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