TY  - MUSIC
AU  - Drucker, Peter
TI  - La gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas
T2  - Biblioteca de ciencias económicas. Administración y dirección
SN  - 950-02-3535-8
PY  - 1983///
CY  - Buenos Aires
PB  - El Ateneo
N1  - Referencias bibliográficas p. 547-550; La aparición de la administración; El "boom" de la administración y sus lecciones; Los nuevos desafíos; Dimensiones de la administración; Administración de una empresa : la historia de Sears; ¿Qué es una empresa?; Propósito y misión de la empresa; El poder y el propósito de los objetivos : el caso de Marks y Spencer y sus lecciones; Estrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo; Planeamiento estratégico : la aptitud empresarial; La sociedad multiinstitucional; ¿Por qué las instituciones de servicios no rinden?; Las excepciones y sus enseñanzas; Administración de instituciones de servicios en vista del rendimiento; Las nuevas realidades; Qué sabemos (y qué ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador; Obtención de un trabajo productivo : trabajo y proceso; Obtención de un trabajo productivo : controles y herramientas; El trabajador y el acto de trabajar : teoría y realidad; Historias de éxitos : Japón, Zeiss, IBM; El trabajador responsable; Empleo, ingresos y beneficios; "La gente es nuestro principal activo"; La administración y la calidad de vida; Influencias y problemas sociales; Los límites de la responsabilidad social; La empresa y el gobierno; "Primum non nocere" : la ética de la responsabilidad; El por qué de los administradores; Cuáles son los elementos esenciales de un gerente; El administrador y su trabajo; Diseño y contenido de los cargos gerenciales; Desarrollo de la administración y los administradores; Administración por objetivos y autocontrol; De la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento; El espíritu de desempeño; La decisión efectiva; Comunicaciones gerenciales; Control, controles y administración; El administrador y las ciencias de la administración; Necesidad y enfoques nuevos; Los elementos constitutivos de la organización; ... Y cómo se agrupan; Lógica y especificaciones del diseño; Diseño concentrado en el trabajo y la tarea : estructura y equipo funcional; Diseño centrado en los resultados : descentralización federal y simulada; Diseño centrado en las relaciones : la estructura de sistemas; Conclusiones organizativas; Georg Siemens y el Deutsche Bank; Tareas de alta dirección; Estructura de la alta dirección; Necesidad de un directorio efectivo; Acerca del tamaño apropiado; Administración de la empresa pequeña, mediana y grande; Acerca del tamaño equivocado; Las presiones en favor de la diversidad; Unidad a partir de la diversidad; Administración de la diversidad; La empresa multinacional; Administración del crecimiento; La organización innovadora; La legitimidad de la administración
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