| 000 | 01654mm a2200433a 44500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | NM001516 | ||
| 003 | AR-HaUTN | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 60020s2008 ||||||||||||||000 | spa|| | ||
| 005 | 20240917164138.0 | ||
| 020 | _a9789682611841 | ||
| 040 | _aAR-HaUTN | ||
| 100 |
_aPorter, Michael E. _92411 |
||
| 245 |
_aEstrategia competitiva _btécnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia _cMichael E. Porter |
||
| 250 | _a1ª ed. rev., 38ª reimpr. | ||
| 260 |
_aMéxico _bPatria |
||
| 300 | _a389 p. | ||
| 500 | _aApéndices e índice alfabético, al final del libro | ||
| 504 | _aReferencias bibliográficas p. 385390 | ||
| 505 | _tEl análisis estructural de las industrias | ||
| 505 | _tEstrategias competitivas genéricas | ||
| 505 | _tUn modelo de análisis de la competencia | ||
| 505 | _tSeñales del mercado | ||
| 505 | _tAcciones y tácticas competitivas | ||
| 505 | _tEstrategia dirigida a clientes y proveedores | ||
| 505 | _tAnálisis estructural dentro de la industria | ||
| 505 | _tEvolución del sector industrial | ||
| 505 | _tLa estrategia competitiva en las industrias fragmentadas | ||
| 505 | _tLa estrategia competitiva en las industrias emergentes | ||
| 505 | _tLa transición a la madurez de una industria | ||
| 505 | _tEstrategias competitivas en las industrias en declinación | ||
| 505 | _tCompetencia en las industrias globales | ||
| 505 | _tEl análisis estratégico en la integración vertical | ||
| 505 | _tExpansión de la capacidad | ||
| 505 | _tEntradas en nuevas industrias | ||
| 653 | _aINGENIERIA INDUSTRIAL | ||
| 653 | _aCOMERCIALIZACION | ||
| 942 | _cBK | ||
| 999 |
_c1516 _d1516 |
||