| 000 | 01712mc a2200481a 44500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | NM001526 | ||
| 003 | AR-HaUTN | ||
| 005 | 20240917164139.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 11101sc. 1 ||||||||||||||000 | spa|| | ||
| 020 | _a84-481-0067-0 | ||
| 024 | _aDepósito legal M. 38.149-1993 | ||
| 040 |
_aAR-HaUTN _cAR-HaUTN |
||
| 080 | _a658.012.1 SAP | ||
| 100 |
_aSapag Chain, Nassir _92895 |
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| 245 |
_aCriterios y evaluación de proyectos _bcómo medir la rentabilidad de las inversiones _cNassir Sapag Chain |
||
| 250 | _a1ª ed. | ||
| 260 |
_aMadrid _bMcGrawHill _cc. 1993 |
||
| 300 | _a144 p. | ||
| 490 | _aMacGraw Hill de Management | ||
| 500 | _aApéndice con tablas, al final del libro | ||
| 504 | _aReferencias bibliográficas p. 143144 | ||
| 505 | _tNuevo enfoque para la evaluación de proyectos | ||
| 505 | _tLimitaciones al trabajo del evaluador : las variables del entorno | ||
| 505 | _tViabilidad de un proyecto | ||
| 505 | _tEstudio de mercado : una visión más amplia | ||
| 505 | _tMercado consumidor | ||
| 505 | _tUna estrategia comercial para el proyecto | ||
| 505 | _tInfluencia del estudio técnico | ||
| 505 | _tOptimizar el proyecto | ||
| 505 | _tEl problema organizacional | ||
| 505 | _tInversiones que deben y no deben incluirse | ||
| 505 | _tInversiones en capital de trabajo | ||
| 505 | _tLos beneficios del proyecto | ||
| 505 | _tValores de desecho | ||
| 505 | _tProyectar el flujo de caja | ||
| 505 | _tEl aporte de las matemáticas financieras | ||
| 505 | _tOpciones para medir la rentabilidad | ||
| 505 | _tSensibilización del proyecto | ||
| 505 | _tA modo de conclusión | ||
| 800 |
_aJarillo Mossi, José Carlos _92809 |
||
| 942 |
_cBK _2udc |
||
| 999 |
_c1526 _d1526 |
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