| 000 | 01251mm a2200349a 44500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | NM001797 | ||
| 003 | AR-HaUTN | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 50020s1997 ||||||||||||||000 | spa|| | ||
| 005 | 20240917164150.0 | ||
| 020 | _a848088195x | ||
| 040 | _aAR-HaUTN | ||
| 100 |
_aMitroff, Ian I _96869 |
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| 245 |
_aCómo gestionar una crisis _bguía para mejorar la preparación frente a una crisis _cIan I Mitroff , Christine M. Pearson |
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| 250 | _a[1ª?] ed. | ||
| 260 |
_aBarcelona _bGestión 2000 |
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| 300 |
_a136 p. _bcuadros, gráficos |
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| 500 | _aApéndice "Prácticas actuales de GC en las mil compañías de Fortune", al final del libro | ||
| 504 | _aReferencias bibliográficas p. 135136 | ||
| 505 | _tAnalizar las crisis | ||
| 505 | _tUna estructura sistemática para la gestión de crisis | ||
| 505 | _tTipos de crisis | ||
| 505 | _tFases de la crisis | ||
| 505 | _tSistemas de crisis | ||
| 505 | _tGrupos de interés de la crisis | ||
| 505 | _tElaborar el perfil de crisis de su organización | ||
| 505 | _tLas cinco etapas de la preparación frente a la crisis | ||
| 505 | _tQué hacer durante una crisis | ||
| 505 | _tLos componentes de un programa ideal de GC | ||
| 700 |
_aPearson, Christine M. _96870 |
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| 942 | _cBK | ||
| 999 |
_c1797 _d1797 |
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