| 000 | 01807mm a2200457a 44500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | NM000291 | ||
| 003 | AR-HaUTN | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 27120s1982 ||||||||||||||000 | spa|| | ||
| 005 | 20240917164000.0 | ||
| 020 | _a9682603498 | ||
| 040 | _aAR-HaUTN | ||
| 100 |
_aPorter, Michael E. _92411 |
||
| 245 |
_aEstrategia competitiva _btécnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia _cMichael E. Porter |
||
| 250 | _a1ª ed. | ||
| 260 |
_aMéxico _bContinental |
||
| 300 | _a407 p. | ||
| 500 | _aIndice alfabético, al final del libro | ||
| 504 | _aReferencias bibliográficas p. 391396 | ||
| 505 | _tAnálisis estructural de los sectores industriales | ||
| 505 | _tEstrategias competitivas genéricas | ||
| 505 | _tMarco de referencia para el análisis de la competencia | ||
| 505 | _tIndicadores del mercado | ||
| 505 | _tAcciones competitivas | ||
| 505 | _tEstrategia dirigida a clientes y proveedores | ||
| 505 | _tAnálisis estructural por sector industrial | ||
| 505 | _tEvolución del sector industrial | ||
| 505 | _tEstrategia competitiva en sectores industriales fragmentados | ||
| 505 | _tEstrategia competitiva en sectores nacientes | ||
| 505 | _tTransición a la madurez del sector industrial | ||
| 505 | _tEstrategia competitiva en sectores industriales en declinación | ||
| 505 | _tCompetencia en sectores industriales globales | ||
| 505 | _tImplicaciones estratégicas en la integración vertical | ||
| 505 | _tIncremento de la capacidad | ||
| 505 | _tIngresos a nuevos negocios | ||
| 505 | _tCartera de técnicas en el análisis de la competencia [Apéndice] | ||
| 505 | _tCómo llevar a cabo un análisis por sector industrial [Apéndice] | ||
| 653 | _aINGENIERIA INDUSTRIAL | ||
| 653 | _aCOMERCIALIZACION | ||
| 942 | _cBK | ||
| 999 |
_c291 _d291 |
||