| 000 | 01416mm a2200361a 44500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | NM000373 | ||
| 003 | AR-HaUTN | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 18020sc. 1 ||||||||||||||000 | spa|| | ||
| 005 | 20240917164003.0 | ||
| 020 | _a8480881755 | ||
| 040 | _aAR-HaUTN | ||
| 100 |
_aKaplan, Robert S. _92237 |
||
| 245 |
_aEl cuadro de mando integral = The balanced scorecard _cRobert S. Kaplan , David P. Norton |
||
| 250 | _a1ª ed. | ||
| 260 |
_aBarcelona _bGestión 2000 |
||
| 300 |
_a321 p. _bcuadros |
||
| 505 | _tLa medición y la gestión en la era de la información | ||
| 505 | _t¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral? | ||
| 505 | _tLa perspectiva financiera | ||
| 505 | _tLa perspectiva del cliente | ||
| 505 | _tLa perspectiva del proceso interno | ||
| 505 | _tLa perspectiva del aprendizaje y crecimiento | ||
| 505 | _tLa vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia | ||
| 505 | _tEstructura y estrategia | ||
| 505 | _tConseguir alcanzar la alineación estratégica : de arriba abajo | ||
| 505 | _tMetas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos | ||
| 505 | _tEl feedback y el proceso de formación estratégica | ||
| 505 | _tLa implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral | ||
| 505 | _tLa construcción de un Cuadro de Mando Integral [Apéndice] | ||
| 700 |
_aNorton, David P. _92238 |
||
| 942 | _cBK | ||
| 999 |
_c373 _d373 |
||