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040			_aAR-HaUTN _cAR-HaUTN
080			_a658 DRU
100			_aDrucker, Peter _92426
245			_aLa gerencia _btareas, responsabilidades y prácticas _cPeter Drucker
250			_a5ª ed.
260			_aBuenos Aires _bEl Ateneo _cc. 1983
300			_a549 p.
490			_aBiblioteca de ciencias económicas. Administración y dirección
500			_aReferencias bibliográficas p. 547-550
505			_tLa aparición de la administración
505			_tEl "boom" de la administración y sus lecciones
505			_tLos nuevos desafíos
505			_tDimensiones de la administración
505			_tAdministración de una empresa : la historia de Sears
505			_t¿Qué es una empresa?
505			_tPropósito y misión de la empresa
505			_tEl poder y el propósito de los objetivos : el caso de Marks y Spencer y sus lecciones
505			_tEstrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo
505			_tPlaneamiento estratégico : la aptitud empresarial
505			_tLa sociedad multiinstitucional
505			_t¿Por qué las instituciones de servicios no rinden?
505			_tLas excepciones y sus enseñanzas
505			_tAdministración de instituciones de servicios en vista del rendimiento
505			_tLas nuevas realidades
505			_tQué sabemos (y qué ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador
505			_tObtención de un trabajo productivo : trabajo y proceso
505			_tObtención de un trabajo productivo : controles y herramientas
505			_tEl trabajador y el acto de trabajar : teoría y realidad
505			_tHistorias de éxitos : Japón, Zeiss, IBM
505			_tEl trabajador responsable
505			_tEmpleo, ingresos y beneficios
505			_t"La gente es nuestro principal activo"
505			_tLa administración y la calidad de vida
505			_tInfluencias y problemas sociales
505			_tLos límites de la responsabilidad social
505			_tLa empresa y el gobierno
505			_t"Primum non nocere" : la ética de la responsabilidad
505			_tEl por qué de los administradores
505			_tCuáles son los elementos esenciales de un gerente
505			_tEl administrador y su trabajo
505			_tDiseño y contenido de los cargos gerenciales
505			_tDesarrollo de la administración y los administradores
505			_tAdministración por objetivos y autocontrol
505			_tDe la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento
505			_tEl espíritu de desempeño
505			_tLa decisión efectiva
505			_tComunicaciones gerenciales
505			_tControl, controles y administración
505			_tEl administrador y las ciencias de la administración
505			_tNecesidad y enfoques nuevos
505			_tLos elementos constitutivos de la organización
505			_t... Y cómo se agrupan
505			_tLógica y especificaciones del diseño
505			_tDiseño concentrado en el trabajo y la tarea : estructura y equipo funcional
505			_tDiseño centrado en los resultados : descentralización federal y simulada
505			_tDiseño centrado en las relaciones : la estructura de sistemas
505			_tConclusiones organizativas
505			_tGeorg Siemens y el Deutsche Bank
505			_tTareas de alta dirección
505			_tEstructura de la alta dirección
505			_tNecesidad de un directorio efectivo
505			_tAcerca del tamaño apropiado
505			_tAdministración de la empresa pequeña, mediana y grande
505			_tAcerca del tamaño equivocado
505			_tLas presiones en favor de la diversidad
505			_tUnidad a partir de la diversidad
505			_tAdministración de la diversidad
505			_tLa empresa multinacional
505			_tAdministración del crecimiento
505			_tLa organización innovadora
505			_tLa legitimidad de la administración
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