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_aFinkelstein, Sydney _92546 |
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245 |
_aPor qué fracasan los ejecutivos brillantes _by lo que usted puede aprender de sus errores |
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250 | _a1ª ed. | ||
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_aBogotá _bNorma _cc. 2004 |
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300 | _a385 p. | ||
500 | _aPrimera parte: Los grandes errores corporativos; Segunda parte: Las causas del fracaso | ||
505 | _tLos colapsos de las empresas nuevas. Historias de empresas nuevas que no funcionan... y por qué | ||
505 | _tInnovación y cambio. La decisión de no adaptarse | ||
505 | _tFusiones y adquisiciones. La búsqueda de la sinergia, la búsqueda de la integración | ||
505 | _tEstrategia fallida. Hacer lo que no debe ser. Por qué los estrategas interpretan erróneamente a sus competidores y eligen estrategias irracionales | ||
505 | _tLa ejecución magistral de una visión equivocada. Cómo las fallas en la mentalidad de los ejecutivos llevan a las compañías al borde del abismo... y más lejos | ||
505 | _tDelirios de la compañía perfecta. Cómolos ejecutivos evitan enfrentar la realidad | ||
505 | _tEn busca de las señales perdidas. Por qué las empresas no actúan con base en la información vital | ||
505 | _tLos siete hábitos de las personas que fracasan estruendosamente. Las cualidades personales de los líderes que presidieron algunos de los descalabros empresariales más grandes | ||
505 | _tPredecir el futuro. Las primeras señales de alerta | ||
505 | _tCómo aprenden los ejecutivos inteligentes. Cómo vivir y sobrevivir en un mundo falible | ||
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_aHassan, Adriana de _etraducción _93225 |
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