| 000 | 01435nam a22003977a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 5381 | ||
| 003 | AR-HaUTN | ||
| 005 | 20240912182952.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 160902b xxu||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a84-344-1413-9 | ||
| 040 | _cAR-HaUTN | ||
| 080 | _a658.016 HAM | ||
| 100 |
_aHamel, Gary _92557 |
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| 245 |
_aCompitiendo por el futuro _bestrategia crucial para crear los mercados del mañana |
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| 250 | _a1° ed. | ||
| 260 |
_aBarcelona _bAriel _cc. 1995 |
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| 300 | _a413 p. | ||
| 440 |
_aAriel Sociedad Económica _92558 |
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| 500 | _aBibliografía e índice alfabético p. 385-413 | ||
| 505 |
_u<a href="https://biblio-intra.frh.utn.edu.ar/opac-tmpl/bootstrap/indices/5381.pdf" target="_blank">Indice Albabético </a> _tSalir de la rutina |
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| 505 | _tEn qué se diferencia la competencia por el futuro | ||
| 505 | _tAprender a olvidar | ||
| 505 | _tCompetir para prever el futuro de la industria | ||
| 505 | _tForjar una arquitectura estratégica | ||
| 505 | _tLa estrategia como reto | ||
| 505 | _tLa estrategia como apalancamiento | ||
| 505 | _tCompetir para configurar el futuro | ||
| 505 | _tConstruir puertas de acceso al futuro | ||
| 505 | _tInsertar la perspectiva de las competencias esenciales | ||
| 505 | _tAsegurar el futuro | ||
| 505 | _tPensar de forma diferente | ||
| 700 |
_aPrahalad, C. K. _92559 |
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| 700 |
_aBallarín, Eduard _eprólogo _92560 |
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| 942 |
_2udc _cBK |
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| 999 |
_c5381 _d5381 |
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