La ecuación humana cómo diseñar y dirigir empresas de alto rendimiento
Pfeffer,Jeffrey
La ecuación humana cómo diseñar y dirigir empresas de alto rendimiento - 1ª ed. - Barcelona Gestión 2008 - 314 p.
Notas y noticia sobre el autor p. 293-315 La obra está dividida en dos partes: 1) La gestión centrada en las personas y el éxito empresarial; 2) Barreras de la implementación del conocimiento práctico: el saber convencional se equivoca
La búsqueda del éxito en todos los lugares inadecuados El caso de la correcta gestión de personal Siete ejemplos de empresas de éxito La coordinación de la estrategia empresarial y las prácticas de gestión Diez razones por las que las empresas inteligentes no actúan como tales El "nuevo contrato de trabajo" y la plantilla virtual Los enfoques convencionales sobre retribuciones causan problemas ¿Se puede gestionar con los sindicatos? Los fracasos del mercado y el rol de la política pública en la obtención de beneficios a través de las personas Personas, beneficios y perspectivas
84-8088-285-9
658.2 PFE
La ecuación humana cómo diseñar y dirigir empresas de alto rendimiento - 1ª ed. - Barcelona Gestión 2008 - 314 p.
Notas y noticia sobre el autor p. 293-315 La obra está dividida en dos partes: 1) La gestión centrada en las personas y el éxito empresarial; 2) Barreras de la implementación del conocimiento práctico: el saber convencional se equivoca
La búsqueda del éxito en todos los lugares inadecuados El caso de la correcta gestión de personal Siete ejemplos de empresas de éxito La coordinación de la estrategia empresarial y las prácticas de gestión Diez razones por las que las empresas inteligentes no actúan como tales El "nuevo contrato de trabajo" y la plantilla virtual Los enfoques convencionales sobre retribuciones causan problemas ¿Se puede gestionar con los sindicatos? Los fracasos del mercado y el rol de la política pública en la obtención de beneficios a través de las personas Personas, beneficios y perspectivas
84-8088-285-9
658.2 PFE