El control de gestión estratégico la gestión por actividades

Lorino, Philippe

El control de gestión estratégico la gestión por actividades Philippe Lorino - Barcelona Marcombo - 194 p. gráficos - Estrategia y gestión competitiva .

Anexos, al final del libro

Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia Las bases del control de gestión tradicional Los nuevos datos de la competencia industrial Costes para administrar El por qué de las actividades y los procesos El análisis de las actividades Descripción de la actividad Las unidades de trabajo La identificación de las actividades críticas Los inductores de eficiencia El sistema de los indicadores de control Eficiencias y costes de las actividades : una medida multicriterio El coste de los productos Administrar el ciclo de vida de los productos Controlar la tensión de los flujos "Cuentas tensas" para flujos tensos La gestión estratégica de la inversión Otras aplicaciones Consideraciones prácticas sobre la implantación Tres grandes mutaciones : en todas partes, antes, con

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INGENIERIA INDUSTRIAL CONTROL DE GESTION ECONOMIA DE LA EMPRESA