La gerencia tareas, responsabilidades y prácticas Peter Drucker
Tipo de material:
TextoSeries Biblioteca de ciencias económicas. Administración y direcciónDetalles de publicación: Buenos Aires El Ateneo c. 1983Edición: 5ª edDescripción: 549 pISBN: - 950-02-3535-8
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro
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Biblioteca Dr. Jorge S. Muntaner Coll | 658 DRU (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 009273 |
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Referencias bibliográficas p. 547-550
La aparición de la administración
El "boom" de la administración y sus lecciones
Los nuevos desafíos
Dimensiones de la administración
Administración de una empresa : la historia de Sears
¿Qué es una empresa?
Propósito y misión de la empresa
El poder y el propósito de los objetivos : el caso de Marks y Spencer y sus lecciones
Estrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo
Planeamiento estratégico : la aptitud empresarial
La sociedad multiinstitucional
¿Por qué las instituciones de servicios no rinden?
Las excepciones y sus enseñanzas
Administración de instituciones de servicios en vista del rendimiento
Las nuevas realidades
Qué sabemos (y qué ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador
Obtención de un trabajo productivo : trabajo y proceso
Obtención de un trabajo productivo : controles y herramientas
El trabajador y el acto de trabajar : teoría y realidad
Historias de éxitos : Japón, Zeiss, IBM
El trabajador responsable
Empleo, ingresos y beneficios
"La gente es nuestro principal activo"
La administración y la calidad de vida
Influencias y problemas sociales
Los límites de la responsabilidad social
La empresa y el gobierno
"Primum non nocere" : la ética de la responsabilidad
El por qué de los administradores
Cuáles son los elementos esenciales de un gerente
El administrador y su trabajo
Diseño y contenido de los cargos gerenciales
Desarrollo de la administración y los administradores
Administración por objetivos y autocontrol
De la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento
El espíritu de desempeño
La decisión efectiva
Comunicaciones gerenciales
Control, controles y administración
El administrador y las ciencias de la administración
Necesidad y enfoques nuevos
Los elementos constitutivos de la organización
... Y cómo se agrupan
Lógica y especificaciones del diseño
Diseño concentrado en el trabajo y la tarea : estructura y equipo funcional
Diseño centrado en los resultados : descentralización federal y simulada
Diseño centrado en las relaciones : la estructura de sistemas
Conclusiones organizativas
Georg Siemens y el Deutsche Bank
Tareas de alta dirección
Estructura de la alta dirección
Necesidad de un directorio efectivo
Acerca del tamaño apropiado
Administración de la empresa pequeña, mediana y grande
Acerca del tamaño equivocado
Las presiones en favor de la diversidad
Unidad a partir de la diversidad
Administración de la diversidad
La empresa multinacional
Administración del crecimiento
La organización innovadora
La legitimidad de la administración
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