El cuadro de mando integral = The balanced scorecard Robert S. Kaplan , David P. Norton
Tipo de material: Archivo de ordenadorDetalles de publicación: Barcelona Gestión 2000Edición: 1ª edDescripción: 321 p. cuadrosISBN:- 8480881755
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro | Biblioteca Dr. Jorge S. Muntaner Coll | 658.012 KAP (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 004335 |
La medición y la gestión en la era de la información
¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral?
La perspectiva financiera
La perspectiva del cliente
La perspectiva del proceso interno
La perspectiva del aprendizaje y crecimiento
La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia
Estructura y estrategia
Conseguir alcanzar la alineación estratégica : de arriba abajo
Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos
El feedback y el proceso de formación estratégica
La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral
La construcción de un Cuadro de Mando Integral [Apéndice]
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